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Il più grande errore del corporate venture capital? Cercare di essere un venture capital

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“Il Corporate Venture Capital non è soltanto una disciplina finanziaria”, dice Massimiliano Garri. E l’Harvard Business Review ricorda che il vero lavoro avviene nel backstage, nel governare tutto ciò che sta dietro l’investimento, che non può avere la stessa logica del venture capital

Pubblicato il 16 giu 2026

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Massimiliano Garri — Massimiliano Garri, Chief Technology, Innovation & Digital Officer del Gruppo Fs

Ciclicamente assistiamo al lancio di nuove iniziative di Corporate Venture Capital (CVC). Vengono annunciati fondi, stanziati capitali, definiti obiettivi ambiziosi. L’entusiasmo è alto, le aspettative pure. Poi, qualche anno dopo, molti di quei programmi spariscono silenziosamente. Non necessariamente perché abbiano fatto cattivi investimenti.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Alberto Onetti

Chairman (di Mind the Bridge), Professore (di Entrepreneurship all’Università dell’Insubria) e imprenditore seriale (Funambol la mia ultima avventura). Geneticamente curioso e affascinato dalle cose complicate.

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