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Lo Yin e Yang del Corporate Venture Capital: quattro dualismi da gestire

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Fare Corporate Venture Capital è tremendamente complicato perché bisogna tenere insieme dualismi apparentemente inconciliabili: strategia e finanza, business e indipendenza, lungo e breve termine, prudenza e ambizione. Ma la tensione è inevitabile

Pubblicato il 19 mag 2026
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corporate venture capital

La scorsa settimana (parlando di BMW, qui il link all’articolo) scrivevo che fare Corporate Venture Capital non significa semplicemente investire in startup. Significa soprattutto mandare un messaggio (forte perché costoso) all’azienda e al mercato: dichiarare quali traiettorie strategiche sono considerate rilevanti per la propria trasformazione e prendere posizione su queste.

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Alberto Onetti
Chairman (di Mind the Bridge), Professore (di Entrepreneurship all’Università dell’Insubria) e imprenditore seriale (Funambol la mia ultima avventura). Geneticamente curioso e affascinato dalle cose complicate.
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