proof of concept

Innovation management: come funziona la sperimentazione rapida di SEA Milan Airports

Maddalena Spreafico, Innovation Manager di SEA Milan Airports (aeroporti di Linate e Malpensa), spiega la necessità di arrivare velocemente all’avvio dei Proof of Concept per capire gli impatti delle soluzioni in contesti reali e complessi

Pubblicato il 9 dic 2025

Mattia Lanzarone

La gestione dell’innovazione in organizzazioni operative complesse richiede equilibrio tra rapidità, governance e capacità di dialogare con molte funzioni interne. Gli aeroporti rappresentano un esempio emblematico, dove ogni iniziativa deve convivere con vincoli di sicurezza, continuità del servizio e obiettivi industriali di medio-lungo periodo. È all’interno di questo scenario che si colloca il lavoro di Maddalena Spreafico, Innovation Manager di SEA Milan Airports, intervenuta il 2 dicembre 2025 al convegno Digital & Open Innovation 2026: cosa serve a imprese e startup per un cambio di passo, organizzato dagli Osservatori Startup Thinking, Startup & Scaleup Hi-tech e Digital Transformation Academy presso gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano.

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Mattia Lanzarone

Appassionato di videogiochi, musica e cultura digitale, ho sempre vissuto la tecnologia prima di tutto come spazio di scoperta e immaginazione. Dopo la laurea in Scienze Umanistiche per la Comunicazione all’Università degli Studi di Milano e un master in Editoria e Produzione Musicale e Audiovisiva alla Scuola di Comunicazione IULM, mi sono dedicato alla creazione di contenuti e alla definizione del linguaggio di progetti innovativi. Ho lavorato su tone of voice e brand book per esperienze tecnologiche come Futura by Plenitude, affiancando brand e istituzioni nella narrazione di percorsi immersivi e digitali.