Gestire in modo efficace le attività di innovazione è una sfida complessa, per la quale non può esistere un modello unico valido per tutte le organizzazioni. È necessario adottare un approccio sistematico e dinamico, capace di adattarsi alle specificità aziendali e di supportare le priorità strategiche. La capacità di generare impatto concreto attraverso l’innovazione digitale dipende dalla definizione di meccanismi organizzativi adeguati, da una governance chiara e da ruoli ben strutturati che rendano l’innovazione allineata alla strategia, efficace, scalabile e diffusa in tutta l’azienda.
startup intelligence
L’evoluzione della governance dell’innovazione: cosa è cambiato nelle aziende
Negli ultimi 10 anni le imprese hanno spostato il focus da un’innovazione confinata a una funzione specifica a modelli più diffusi e partecipativi. È emersa la figura dell’Innovation Champion e l’Innovation Manager si è evoluto, concentrandosi su risultati concreti e misurabili. Ecco come è cambiata la governance dell’innovazione
Ricercatore Senior dell’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

L’innovazione in MAIRE, il presidente Fabrizio Di Amato: “L’Europa può guidare la chimica del terzo millennio”
15 Ott 2026 -

Domenico Scida, chi è il nuovo responsabile di innovazione e tecnologia in Ferrovie dello Stato
15 Ott 2026 -

John Elkann e le startup, dagli unicorni della robotica a Wave Torino: storia, strategie e veicoli
07 Ott 2026 -

Ifigest affida a Marco Roscio Ricon la trasformazione digitale del gruppo e punta sull’AI agentica
06 Ott 2026 -

Andrea Pontremoli (Dallara): “Ecco come facciamo innovazione con la cultura dell’errore”
02 Ott 2026






























