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Per innovare serve ancora una Direzione Innovazione? Avanza il manager orchestratore

Nell’era dell’’AI il lavoro di chi fa innovazione deve essere sempre meno serrato e sempre più integrato con IT e Business. Le ricerche e le esperienze dei manager dicono che il Chief Innovation Officer – e il suo team – da esploratore diventa orchestratore dell’innovazione in azienda

Pubblicato il 1 set 2026

Giovanni Iozzia

Direzione Innovazione

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“Io sto lavorando perché in futuro il mio lavoro non sia più necessario” è una delle frasi più brillanti che amano ripetere i top manager dell’innovazione. E spesso viene completata cosi: “l’innovazione sarà il lavoro di tutto l’azienda e sarà compito del CEO”.

È arrivato quel futuro? L’intelligenza artificiale, in questo 2026 che volge al termine, sta facendo aumentare enormemente il bisogno di innovazione in tutte le aziende. E pone una domanda forte: è ancora necessaria una funzione innovazione? Area, dipartimento, direzione o divisione che sia?

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Giovanni Iozzia

Ho studiato sociologia ma da sempre faccio il giornalista e seguo la tecnologia . Sono stato direttore di Capital, vicedirettore di Chi e condirettore di PanoramaEconomy.

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