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Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity: come innovare in tempi complessi

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Viviamo in un contesto instabile, interconnesso e difficile da interpretare. Ne è un emblema la sigla VUCA: Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity. Perciò occorre ripensare struttura, cultura e modelli organizzativi per affrontare ambienti sempre più complessi

Pubblicato il 30 apr 2025
Francesca Grego

Co-fondatrice e consulente di KIXA

Vuca: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity
Vuca: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity
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Viviamo in un’epoca segnata da cambiamenti profondi, repentini e spesso interconnessi. La sigla VUCA – Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity – coniata in ambito militare e ormai entrata nel lessico del management moderno, è emblematica per descrivere la natura mutevole del contesto in cui operano le imprese. La complessità è diventata una condizione strutturale.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Francesca Grego
Co-fondatrice e consulente di KIXA
Co-fondatrice e consulente di KIXA S.r.l., è un’esperta in trasformazione digitale e innovazione aziendale. Con una Laurea con lode in Filosofia, un Executive MBA presso SDA Bocconi e un Master in Social Foresight, Francesca mette a disposizione delle PMI una combinazione unica di competenze umanistiche ed economiche, per guidare strategie di gestione del cambiamento e ottimizzazione dei processi. Grazie alla sua capacità di anticipare e comprendere le tendenze di mercato e adattare i modelli di business, aiuta le aziende a prepararsi per il futuro, promuovendo competitività, innovazione e strategie di crescita in un mercato sempre più mutevole e concorrenziale.

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