Strategia prima delle idee: perché l’innovazione aziendale richiede scelte esplicite, non slogan

In molte organizzazioni il tema dell’innovazione aziendale viene affrontato attraverso iniziative visibili – nuovi ruoli, laboratori creativi, programmi dedicati – senza che esista una reale chiarezza sul motivo per cui innovare e su quali forme di innovazione servano davvero. Il risultato è spesso una distanza significativa tra ciò che le aziende dichiarano di voler fare e ciò che concretamente sostengono con investimenti e processi. Su questo scarto si concentra l’analisi di Gary Pisano, professore alla Harvard Business School, intervistato da Greg LeBlanc nel podcast unSILOed, dove ricostruisce le dinamiche che impediscono alle imprese di trasformare la volontà di innovare in una strategia effettiva.