Toyota è nata costruendo telai tessili e solo successivamente è diventata una casa automobilistica. Quasi un secolo dopo, il gruppo giapponese sembra voler applicare nuovamente quella capacità di spostarsi da un’industria a un’altra. Non significa naturalmente abbandonare l’auto, ma allargare radicalmente ciò che Toyota considera il proprio terreno di gioco: intelligenza artificiale, robotica, software, energia, manifattura avanzata, spazio, infrastrutture e nuovi servizi di mobilità.
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La “strategia del motoscafo” di Toyota: startup, AI e venture capital per andare oltre l’automobile
La “speedboat strategy” di Woven Capital, CVC di Toyota, punta su startup e venture capital per accelerare l’innovazione: se una grande corporation è una nave, potente ma lenta, le startup sono motoscafi capaci di esplorare rapidamente nuove tecnologie e mercati. Il ruolo di Toyota Ventures e la nuova Toyota Invention Partners
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