Negli ultimi anni l’approccio all’innovazione digitale nelle grandi organizzazioni sta attraversando una trasformazione profonda, sempre più indirizzata dalla necessità di generare impatto di business concreto e, soprattutto, misurabile. Da sempre, però, innovare significa confrontarsi con un elevato grado di incertezza, accettare tempi di sviluppo lunghi, assumersi rischi e mettere in conto anche il fallimento come parte integrante del processo. In questo senso, la crescente attenzione verso un’innovazione più selettiva, misurabile e orientata ai risultati potrebbe apparire, a prima vista, quasi in contrasto con la natura stessa dell’innovazione.
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Innovazione “no frills”: il nuovo modello centrato su bisogni concreti e valore dimostrabile
Il modello di innovazione “no frills” dà meno enfasi alle attività esplorative fini a sé stesse e punta su quello che può essere realmente implementato e scalato. Ecco quali sono le nuove sfide per gli Innovation Manager
Ricercatore Senior dell’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano

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