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La “strategia del motoscafo” di Toyota: startup, AI e venture capital per andare oltre l’automobile

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La “speedboat strategy” di Woven Capital, CVC di Toyota, punta su startup e venture capital per accelerare l’innovazione: se una grande corporation è una nave, potente ma lenta, le startup sono motoscafi capaci di esplorare rapidamente nuove tecnologie e mercati. Il ruolo di Toyota Ventures e la nuova Toyota Invention Partners

Pubblicato il 31 ago 2026
Luciana Maci

Giornalista

Ro Gupta, imprenditore diventato CEO e Managing Director di Woven Capital
Ro Gupta, imprenditore diventato CEO e Managing Director di Woven Capital
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Toyota è nata costruendo telai tessili e solo successivamente è diventata una casa automobilistica. Quasi un secolo dopo, il gruppo giapponese sembra voler applicare nuovamente quella capacità di spostarsi da un’industria a un’altra. Non significa naturalmente abbandonare l’auto, ma allargare radicalmente ciò che Toyota considera il proprio terreno di gioco: intelligenza artificiale, robotica, software, energia, manifattura avanzata, spazio, infrastrutture e nuovi servizi di mobilità.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Luciana Maci
Giornalista

Giornalista professionista dal 1999, scrivo di innovazione digitale e di come cambia il mondo con le nuove tecnologie. Dopo un master in giornalismo alla Luiss di Roma, ho collaborato con importanti testate italiane e lavorato in contesti internazionali e no profit.  Da oltre dieci anni sono in EconomyUp, di cui sono coordinatrice editoriale. Scrivo anche per CorCom e altre testate del Gruppo Nextwork360. Mi occupo di innovazione aziendale, startup, telecomunicazioni, intelligenza artificiale, innovazione nell’automotive, nella mobilità, nel banking, nel retail, nell’insurance. Contributor di libri e saggi, autrice, moderatrice, speaker, ghost writer.

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