L’innovazione accelera, la governance no: il gap dei board sull’AI

L’intelligenza artificiale sta entrando nelle aziende molto più rapidamente della capacità dei board di comprenderne implicazioni e rischi. “La governance deve diventare più dinamica, un organo proattivo e non un freno al processo di cambiamento delle imprese”, osserva Marco Giorgino, presidente di Nedcommunity, prima associazione italiana di amministratori non esecutivi e indipendenti, che con PWC ha realizzato una survey, “Risk Management & Governance: lo stato dell’arte nel panorama italiano”, utile per comprendere i freni attivati dall’alto ai processi di cambiamento delle aziende.