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Investire in Startup e CVC, perché il CInO deve ragionare (anche) come un investitore

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Dal corporate venture capital alla contabilizzazione in bilancio: modelli, metriche e criteri per trasformare le partecipazioni in startup in valore strategico, reputazionale e patrimoniale

Pubblicato il 16 apr 2026
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Investire in startup non è più una scelta tattica né una semplice operazione di posizionamento nell’ecosistema dell’innovazione. È diventato uno strumento strutturale di politica industriale aziendale. In un contesto in cui la velocità tecnologica supera la capacità interna di sviluppo, il Chief Innovation Officer non può limitarsi a presidiare la ricerca o a coordinare progetti sperimentali. Deve acquisire una mentalità da investitore.

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Veronica Balocco

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