In un mondo dove l’innovazione corre ormai molto veloce, ancor di più alimentata dagli straordinari progressi dell’intelligenza artificiale, i manager si trovano a dover bilanciare visioni ambiziose e pragmatismo reale. Lo abbiamo ripetuto più volte in questa rubrica delle attività dell’Osservatorio Startup Thinking: l’introduzione di nuovi paradigmi di innovazione, in primis l’Open Innovation, l’emergere e la diffusione di tecnologie convergenti accompagnate dall’intelligenza artificiale, i contesti esterni sempre più variabili e minacciosi, stanno spingendo alla trasformazione dei modelli di business, dei processi organizzativi e persino dei ruoli professionali.
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Innovation Manager: 4 consigli estivi per gestire la complessità
Definire una strategia chiara, comunicarla efficacemente, saper coinvolgere le persone e misurare i risultati: sono i pilastri del modello di innovazione su cui gli Innovation Manager dovrebbero riflettere. Approfittando della pausa estiva
Direttore dell’Osservatorio Startup Thinking

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