Qualche settimana fa sfogliando il feed di TIK TOK mi è apparso un post di Stefania Fanari, HR specialist con cui Mamazen ha collaborato in passato, che riprendeva un dato discusso nella letteratura HR: una quota significativa delle persone in ruoli dirigenziali presenta comportamenti che, fuori da un’azienda, non saremmo disposti a tollerare.
BENESSERE AZIENDALE
Cultura aziendale disfunzionale: chi sono i capi tossici e come affrontarli
Una posizione di potere asimmetrico suscita in persone “normali” comportamenti inaccettabili fuori dal contesto. Ma i capi tossici possono cambiare? E come? Ecco 4 stili di leadership disfunzionale e come reagire. E perché il leader saggio osserva i dipendenti nei corridoi
CEO di Mamazen

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

Innovation manager nell’era dell’AI: le 6 nuove priorità
30 Lug 2026 -

Elemaster crea un innovation hub per startup deep tech, alla guida Ivo Boniolo (ex e-Novia)
29 Lug 2026 -

Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
15 Lug 2026 -

Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
10 Lug 2026 -

Matteo Musa (Fitprime): “Con la disciplina da rugbista ho fatto impresa senza spezzarmi”
07 Lug 2026




























