In ogni organizzazione che riesce a rendere l’innovazione una pratica diffusa, la leadership gioca un ruolo di regia. Non si tratta solo di finanziare nuovi progetti o nominare un responsabile dell’innovazione, ma di modellare i comportamenti che trasformano una visione in cultura. Un nuovo ruolo, che porta i leader ad agire come “abilitatori culturali”, costruendo coerenza tra ciò che dichiarano e ciò che premiano, tra gli obiettivi strategici e le abitudini quotidiane che li rendono realizzabili.
LO STUDIO
Innovazione aziendale: perché i middle manager sono fondamentali nell’era della digital transformation
A differenza dei vertici aziendali, concentrati su strategia e vision a lungo termine, il middle manager ha la capacità di agire nel qui e ora: una funzione di “intermediario culturale” fondamentale per garantire l’innovazione in azienda. Nel report di Gartner anche un focus sulla profonda trasformazione dei CIO e sulle nuove leadership

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INNOVATION LEADER
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