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Cosa tiene svegli la notte i founder di una scaleup? 8 sfide per chi guida un’impresa che non è più una startup

Dal passaggio oltre i 30 dipendenti alla gestione della liquidità, i founder delle scaleup affrontano un cambio di ruolo radicale: devono trasformare cultura e visione in processi condivisi, evitare di diventare un collo di bottiglia e usare l’AI come parte del sistema operativo aziendale

Pubblicato il 6 ott 2026

founder scaleup

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Niente keynote. Niente PowerPoint. Solo 15 founder seduti intorno ad un tavolo per due mattine in una stanza a San Francisco a condividere ciò che hanno imparato e, soprattutto, ciò che li preoccupa e non li fa dormire la notte.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Alberto Onetti

Chairman (di Mind the Bridge), Professore (di Entrepreneurship all’Università dell’Insubria) e imprenditore seriale (Funambol la mia ultima avventura). Geneticamente curioso e affascinato dalle cose complicate.

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