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Knowledge Board: l’organo che manca alle aziende per governare l’innovazione

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Nelle aziende che fanno innovazione spesso la conoscenza è disarticolata. Serve un Knowledge Board, organo trasversale, formale o informale, con la responsabilità di governare la conoscenza. Ecco chi dovrebbe farne parte e cosa può fare in concreto

Pubblicato il 27 mar 2026

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Imprenditore, advisor e docente

Fabio Lalli, imprenditore, advisor e docente

Fabio Lalli è imprenditore, advisor e docente, da anni impegnato sui temi dell’innovazione e della trasformazione digitale. Nel suo ultimo libro, “Pelle Digitale” (2026), indaga il rapporto tra tecnologia, conoscenza e identità organizzativa. In questo articolo per EconomyUp propone il modello del Knowledge Board per portare l’innovazione a sistema e farne motore di cambiamento.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Fabio Lalli

Imprenditore, advisor e docente

Imprenditore, advisor e docente, è da anni impegnato sui temi dell’innovazione e della trasformazione digitale. Nel suo saggio “Pelle Digitale” (2026) indaga il rapporto tra tecnologia, conoscenza e identità organizzativa

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