CORPORATE VENTURE CAPITAL

Il CVC di LG apre una sede a Londra: focus sulle potenzialità del deeptech europeo



Indirizzo copiato

Attraverso la nuova sede a Londra di LG Technology Ventures, il gruppo sudcoreano dà il via agli investimenti in startup deeptech europee. Un segno del crescente interesse dei corporate venture capital americani e asiatici verso l’ecosistema UE

Pubblicato il 7 mag 2026

Luciana Maci

Giornalista



shutterstock_1951698274
AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti

Punti chiave

  • Il corporate venture capital di LG Electronics apre una sede a Londra per investire in startup deeptech, prima presenza con personale al di fuori della Silicon Valley.
  • La nuova struttura sarà gestita da LG Technology Ventures, fondata nel 2018 e guidata da Dong-Su Kim; gestisce quasi 1 miliardo di dollari, oltre 80 investimenti e 10 exit.
  • Obiettivo: identificare startup europee in AI, robotica, mobilità, energia e biotech; l’apertura in Europa riflette la crescente competizione globale dei CVC.
Riassunto generato con AI

Il corporate venture capital di LG Electronics ha deciso di scommettere sull’Europa con l’apertura di una sede a Londra dedicata agli investimenti in startup deeptech: è la prima volta in cui il grande gruppo asiatico colloca personale dedicato agli investimenti fuori dal suo quartier generale nella Silicon Valley. La mossa rappresenta un segnale importante per l’ecosistema continentale: uno dei principali conglomerati asiatici dell’elettronica sceglie infatti il Regno Unito come porta d’ingresso per intercettare nuove tecnologie e talenti emergenti nel mercato europeo.

LG Technology Ventures: come è nata, cosa fa, le startup

La nuova struttura londinese sarà guidata da LG Technology Ventures, il braccio di investimento del gruppo, già attivo negli Stati Uniti e in Asia. Nata nel 2018 e basata a Santa Clara, in California, è stata creata per intercettare startup tecnologiche in grado di alimentare le future aree di crescita del gruppo sudcoreano dell’elettronica. Alla guida c’è Dong-Su Kim, founding CEO della società.

Chi è Dong-Su Kim

Image

Manager e investitore con una lunga esperienza nella Silicon Valley, ha guidato la nascita del fondo nel 2018 con l’obiettivo di trasformare LG in un attore globale dell’open innovation e degli investimenti deeptech.

Prima di entrare in LG, Kim ha lavorato per oltre 15 anni nel venture capital americano. È stato partner di Formation 8, fondo VC focalizzato sulle tecnologie emergenti, e in precedenza aveva operato in realtà come LG Electronics e STMicroelectronics, maturando competenze sia industriali sia finanziarie.

Sotto la sua guida, LG Technology Ventures è diventato uno dei corporate venture capital asiatici più attivi negli Stati Uniti,

I numeri di LG Technology Ventures

Il fondo investe soprattutto in startup early-stage nei settori AI, mobilità, robotica, automotive, life sciences, energia, batterie e materiali avanzati. La sua missione non è solo finanziaria: porta le startup dentro la rete industriale globale di LG.
Secondo il sito ufficiale, LG Technology Ventures gestisce quasi 1 miliardo di dollari di asset, conta oltre 80 investimenti attivi e 10 exit o IPO.
Nel 2023 LG ha annunciato un nuovo fondo che ha portato le risorse complessive oltre 1.000 miliardi di won. Tra gli investitori ci sono diverse società del gruppo: LG Electronics, LG Display, LG Innotek, LG Chem, LG Energy Solution, LG Uplus e LG CNS.

LG a Londra: l’obiettivo del CVC

L’obiettivo del corporate venture capital di LG a Londra è individuare startup innovative nei settori strategici per il futuro dell’azienda: intelligenza artificiale, robotica, mobilità, energia, biotech e tecnologie avanzate per l’industria. Il focus sul deeptech riflette una tendenza ormai consolidata tra i corporate venture capital globali, sempre più interessati a tecnologie ad alta intensità scientifica capaci di generare vantaggi competitivi nel lungo periodo.

La scelta dell’Europa non è casuale. Negli ultimi anni il continente ha consolidato la propria reputazione come hub di innovazione tecnologica, grazie alla crescita di poli come Londra, Parigi, Berlino e Stoccolma, ma anche alla spinta delle università e dei centri di ricerca europei. Per i grandi gruppi industriali internazionali, investire in startup europee significa poter accedere a competenze avanzate in campi come semiconduttori, climate tech, quantum computing e AI applicata all’industria. In questo scenario, Londra continua a mantenere un ruolo centrale nonostante la Brexit, grazie alla densità di capitali, talenti e fondi specializzati.

La competizione globale per il deep tech

L’ingresso di un grande corporate venture capital internazionale nel mercato europeo conferma anche un altro trend: la crescente competizione globale per assicurarsi le tecnologie del futuro. Non si tratta soltanto di investimenti finanziari, ma di una strategia industriale sempre più aggressiva, in cui le startup diventano laboratori esterni di innovazione per le grandi corporation. Per l’ecosistema europeo, l’arrivo di nuovi investitori corporate può tradursi in maggiori opportunità di funding, partnership industriali e accesso ai mercati internazionali. Un segnale che rafforza il ruolo dell’Europa come terreno strategico nella nuova geografia mondiale dell’innovazione.

Gli altri esempi

L’ingresso del CVC di LG in Europa mon è un caso isolato. Negli ultimi anni diversi corporate venture capital americani e asiatici hanno scelto di rafforzare la propria presenza diretta nel nostro continente, spesso proprio partendo da Londra. Uno degli esempi più recenti è quello di TDK Ventures, il fondo di corporate venture capital del gruppo giapponese TDK, che nel 2023 ha inaugurato un ufficio nella capitale britannica per accelerare gli investimenti in startup europee attive in settori come energy transition, materiali avanzati e deeptech. Ma il movimento era iniziato già anni prima: GV (Google Ventures), il venture arm di Alphabet, aveva debuttato a Londra già nel 2014, segnando uno dei primi ingressi strutturati di un grande CVC americano nell’ecosistema europeo delle startup. Anche Qualcomm Ventures ha costruito nel tempo una presenza stabile nel Regno Unito per seguire più da vicino il mercato europeo dell’innovazione, mentre Samsung Ventures opera da anni in Europa attraverso un team dedicato agli investimenti tecnologici. L’apertura della sede londinese di LG Technology Ventures si inserisce dunque in una tendenza più ampia: i grandi gruppi globali non considerano più l’Europa soltanto un mercato commerciale, ma un territorio strategico dove intercettare ricerca avanzata, talenti e startup capaci di influenzare le future traiettorie industriali.

(Nota di trasparenza. Questo articolo è stato sviluppato in collaborazione con l’intelligenza artificiale per ampliare le capacità dell’autore nel reperire fonti, analizzarle e organizzarle. L’AI ha affiancato, senza mai sostituirle, le scelte creative e argomentative, che restano pienamente umane).

guest

0 Commenti
Più recenti Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

L’intelligenza artificiale per l’innovazione

Tutti
Che cos'è InnoverAI
AI & INNOVAZIONE
AI TRANSFORMATION
AI & STARTUP
Leggi l'articolo InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
NEXTWORK360-Economyup
InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
Leggi l'articolo Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
INNOVATION LEADER
Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
Leggi l'articolo Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
INNOVATION MANAGEMENT
Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
Leggi l'articolo Davide Dattoli: “Con l’AI bisogna re-imparare a fare le startup”
L'INTERVISTA
Davide Dattoli: “Con l’AI bisogna re-imparare a fare le startup”
Leggi l'articolo Le aziende stanno comprando formazione inutile sull’intelligenza artificiale?
AI FLUENCY
Le aziende stanno comprando formazione inutile sull’intelligenza artificiale?
Leggi l'articolo Nel pharma l’AI accelera la ricerca di nuovi farmaci. Può fare lo stesso con l’innovazione di prodotto in altri settori?
AI TRANSFORMATION
Nel pharma l’AI accelera la ricerca di nuovi farmaci. Può fare lo stesso con l’innovazione di prodotto in altri settori?
Leggi l'articolo AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
L'ANALISI
AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
Leggi l'articolo AI in azienda, c’è un gap tra aspettative e ritorni: come superarlo con l’AI governance
L'APPROFONDIMENTO
AI in azienda, c’è un gap tra aspettative e ritorni: come superarlo con l’AI governance
Leggi l'articolo Dagli agenti AI alla workforce digitale: come cambia il lavoro nelle imprese
L'APPROFONDIMENTO
Dagli agenti AI alla workforce digitale: come cambia il lavoro nelle imprese
Leggi l'articolo One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
LA TENDENZA
One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
Leggi l'articolo Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
TENDENZE
Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
Leggi l'articolo L’era dell’AI e della “Shadow Competence”: perché il 239% di produttività in più sta restando fuori dalla tua azienda
AI TRANSFORMATION
L’era dell’AI e della “Shadow Competence”: perché il 239% di produttività in più sta restando fuori dalla tua azienda
Leggi l'articolo Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
OPEN WORLD
Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
Leggi l'articolo Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
ai transformation
Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
Leggi l'articolo Come cambia il design thinking nell’era dell’incertezza e dell’AI generativa
L'OSSERVATORIO
Come cambia il design thinking nell’era dell’incertezza e dell’AI generativa
Leggi l'articolo InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
NEXTWORK360-Economyup
InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
Leggi l'articolo Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
INNOVATION LEADER
Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
Leggi l'articolo Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
INNOVATION MANAGEMENT
Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
Leggi l'articolo Davide Dattoli: “Con l’AI bisogna re-imparare a fare le startup”
L'INTERVISTA
Davide Dattoli: “Con l’AI bisogna re-imparare a fare le startup”
Leggi l'articolo Le aziende stanno comprando formazione inutile sull’intelligenza artificiale?
AI FLUENCY
Le aziende stanno comprando formazione inutile sull’intelligenza artificiale?
Leggi l'articolo Nel pharma l’AI accelera la ricerca di nuovi farmaci. Può fare lo stesso con l’innovazione di prodotto in altri settori?
AI TRANSFORMATION
Nel pharma l’AI accelera la ricerca di nuovi farmaci. Può fare lo stesso con l’innovazione di prodotto in altri settori?
Leggi l'articolo AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
L'ANALISI
AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
Leggi l'articolo AI in azienda, c’è un gap tra aspettative e ritorni: come superarlo con l’AI governance
L'APPROFONDIMENTO
AI in azienda, c’è un gap tra aspettative e ritorni: come superarlo con l’AI governance
Leggi l'articolo Dagli agenti AI alla workforce digitale: come cambia il lavoro nelle imprese
L'APPROFONDIMENTO
Dagli agenti AI alla workforce digitale: come cambia il lavoro nelle imprese
Leggi l'articolo One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
LA TENDENZA
One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
Leggi l'articolo Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
TENDENZE
Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
Leggi l'articolo L’era dell’AI e della “Shadow Competence”: perché il 239% di produttività in più sta restando fuori dalla tua azienda
AI TRANSFORMATION
L’era dell’AI e della “Shadow Competence”: perché il 239% di produttività in più sta restando fuori dalla tua azienda
Leggi l'articolo Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
OPEN WORLD
Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
Leggi l'articolo Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
ai transformation
Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
Leggi l'articolo Come cambia il design thinking nell’era dell’incertezza e dell’AI generativa
L'OSSERVATORIO
Come cambia il design thinking nell’era dell’incertezza e dell’AI generativa

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x