Dove si costruisce il vantaggio competitivo nell’era dell’AI generativa

C’è una scena che ogni founder, advisor o innovation manager ha visto almeno una volta negli ultimi 18 mesi. Una demo che funziona benissimo, un board entusiasta, un piano di rollout ambizioso, e poi, sei mesi dopo, il progetto in stallo. Le persone non lo usano nei momenti che contano, le eccezioni si accumulano, le metriche diventano vaghe, il prodotto resta tecnicamente valido e operativamente irrilevante.