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Disruptive innovation, rileggere Clay Christensen: la teoria che ha ridefinito il management moderno

La teoria della disruptive innovation di Clayton Christensen ha influenzato manager, aziende e interi settori. Riascoltare la storica intervista del 2012 pubblicata da Harvard Business Review permette di ricostruire il senso originale del concetto e il modo in cui lo spiegava

Pubblicato il 26 nov 2025

Mattia Lanzarone

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La teoria della disruptive innovation è oggi citata ovunque: nel dibattito manageriale, nel linguaggio delle startup, nelle strategie corporate. Ma il concetto nasce con un significato preciso, definito e rigoroso, formulato da Clayton Christensen e presentato in numerose occasioni pubbliche, tra cui un’intervista del 2012 realizzata da Harvard Business Review. Rileggere quel confronto permette di ritornare all’interpretazione originale, ricostruendo come Christensen spiegava la dinamica che ha ridefinito l’evoluzione dei settori industriali negli ultimi decenni. Ma intanto ricordiamo chi era e cosa ha fatto.

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Mattia Lanzarone

Appassionato di videogiochi, musica e cultura digitale, ho sempre vissuto la tecnologia prima di tutto come spazio di scoperta e immaginazione. Dopo la laurea in Scienze Umanistiche per la Comunicazione all’Università degli Studi di Milano e un master in Editoria e Produzione Musicale e Audiovisiva alla Scuola di Comunicazione IULM, mi sono dedicato alla creazione di contenuti e alla definizione del linguaggio di progetti innovativi. Ho lavorato su tone of voice e brand book per esperienze tecnologiche come Futura by Plenitude, affiancando brand e istituzioni nella narrazione di percorsi immersivi e digitali.

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