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Come sviluppare l’innovazione in una media azienda: il caso Irinox

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Nicola Persegona, Innovation Manager di Irinox, spiega la gestione dell’innovazione in un’azienda metalmeccanica di medie dimensioni: dalla centralità del prodotto alla creazione di un team eterogeneo, fino alla formalizzazione di un dipartimento dedicato

Pubblicato il 26 dic 2025
innovation management

Molte aziende manifatturiere stanno ripensando il proprio approccio all’innovazione per affrontare trasformazioni tecnologiche e organizzative sempre più complesse. È un percorso che, in una media azienda (PMI) metalmeccanica, richiede la capacità di rivedere ruoli consolidati, metodi di lavoro, relazioni interne e modalità di collaborazione con attori esterni. Su questi aspetti si concentra l’intervento di Nicola Persegona, Innovation Manager di Irinox, presentato il 2 dicembre 2025 al convegno Digital & Open Innovation 2026: cosa serve a imprese e startup per un cambio di passo, organizzato dagli Osservatori Startup Thinking, Startup & Scaleup Hi-tech e Digital Transformation Academy presso gli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Mattia Lanzarone
Appassionato di videogiochi, musica e cultura digitale, ho sempre vissuto la tecnologia prima di tutto come spazio di scoperta e immaginazione. Dopo la laurea in Scienze Umanistiche per la Comunicazione all’Università degli Studi di Milano e un master in Editoria e Produzione Musicale e Audiovisiva alla Scuola di Comunicazione IULM, mi sono dedicato alla creazione di contenuti e alla definizione del linguaggio di progetti innovativi. Ho lavorato su tone of voice e brand book per esperienze tecnologiche come Futura by Plenitude, affiancando brand e istituzioni nella narrazione di percorsi immersivi e digitali.

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