Come rinnovare l’azienda con il modello di Spotify e Uber? Due casi e un framework per salvarsi

Come cambiare l’azienda abbracciando la rivoluzione delle piattaforme digitali senza ridursi in cenere: il sottotitolo spiega bene il senso e l’obiettivo di “The Digital Phoenix Effect”, il nuovo libro di Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza.
Il libro propone l’analisi approfondita di 18 casi reali e il Platform Thinking Journey, un processo pratico in quattro fasi (Framing, Design, Ignition e Growth) per aiutare le imprese a scoprire e sbloccare il potenziale nascosto nei propri asset, realizzando una vera azione di business transformation.