Iveco Group è un attore globale nel settore automotive con profonde radici italiane e una consolidata presenza internazionale. Il Gruppo traduce decenni di eccellenza ingegneristica e innovazione in soluzioni di mobilità sostenibile e tecnologie orientate al cliente.
Impiega 33.000 persone, opera attraverso 16 siti industriali e 22 centri di Ricerca & Sviluppo e presidia il mercato con cinque marchi: IVECO (veicoli commerciali leggeri, medi e pesanti), FPT (tecnologie avanzate di propulsione per i settori agricolo, delle costruzioni, nautico, della generazione di energia e dei veicoli commerciali), IVECO BUS e HEULIEZ (soluzioni di trasporto pubblico, autobus urbani e granturismo) e IVECO CAPITAL, il ramo finanziario del Gruppo.
In una realtà come Iveco Group innovare non significa soltanto sviluppare nuove tecnologie o nuovi prodotti. La crescente complessità delle tecnologie che stanno trasformando il settore automotive richiede infatti di combinare competenze diverse, accelerare i processi di innovazione e aprirsi sempre più alla collaborazione con partner esterni. Innovare significa quindi mettere in relazione esigenze di business, competenze diffuse nell’organizzazione e opportunità provenienti dall’ecosistema dell’innovazione, trasformandole in progetti concreti e risultati misurabili.
Indice degli argomenti
Open Innovation di Iveco Group: il modello di collaborazione
Per questo motivo l’innovazione in Iveco Group si basa su un modello che favorisce la collaborazione tra le diverse competenze aziendali e l’apertura verso startup, partner tecnologici, università e centri di ricerca, con l’obiettivo di accelerare lo sviluppo di soluzioni concrete ad alto impatto per il business.
Nell’intervista condotta dall’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano, di cui Iveco Group è partner, Paolo Foglio, Manufacturing Digitalisation Strategy Manager, e Giorgio Strata, Open Innovation, raccontano l’approccio del gruppo all’Open Innovation e il ruolo di Beyond Lab come canale per intercettare startup e partner tecnologici ad alto potenziale.
Beyond Lab e l’innovazione diffusa nelle attività industriali
Nelle aziende manifatturiere come Iveco Group in passato l’innovazione è stata fortemente associata alle attività di ingegneria e sviluppo prodotto che ne hanno rappresentato il motore principale.
Tuttavia, con l’evoluzione del settore e delle tecnologie, l’innovazione ha progressivamente esteso il proprio raggio d’azione oltre il prodotto, coinvolgendo processi industriali, logistica, gestione dei dati e servizi. Questo ha fatto emergere esigenze sempre più diversificate, che richiedono competenze e soluzioni provenienti sia dall’interno sia dall’esterno dell’organizzazione.
In un’organizzazione globale e diversificata come Iveco Group, inoltre, idee, competenze e tecnologie si sviluppano continuamente all’interno delle diverse Business Unit e funzioni aziendali. Una delle principali sfide consiste nel trasformare questo patrimonio diffuso in un vantaggio condiviso per l’intero Gruppo, favorendo la circolazione e il riutilizzo di soluzioni, competenze e best practice sviluppate in contesti differenti.
Dalle competenze interne alle startup
Ed è proprio per rispondere a questa esigenza di apertura verso l’esterno e verso il mondo altamente innovativo delle startup che nasce Beyond Lab, il programma di Open Innovation di Iveco Group.
Non si tratta, quindi, di un’iniziativa occasionale, né una semplice vetrina per startup, ma è un meccanismo strutturato che si appoggia su procedure dedicate per portare all’interno dell’azienda soluzioni nate all’esterno e facilitarne l’introduzione nelle varie Business Unit. In quest’ottica, Beyond Lab si avvale di processi dedicati alle startup, pensati per accelerare l’avvio e l’esecuzione delle Proof of Concept e consentire a entrambe le parti di generare valore e apprendimento dalla collaborazione.
Beyond Lab: dalla candidatura al progetto pilota
Uno degli elementi distintivi di Beyond Lab è la sua natura di canale permanente verso l’ecosistema dell’innovazione: le startup possono candidare le proprie soluzioni in qualsiasi momento, favorendo un flusso continuo di opportunità e collaborazioni.
Open Call e accordi startup-friendly
Periodicamente, come è prassi nei programmi di Open Innovation, vengono comunque pubblicate delle Open Call su temi specifici. Ogni candidatura viene analizzata dal team di Beyond Lab, che ne valuta la rilevanza rispetto alle priorità e alle esigenze del Gruppo. Le soluzioni più promettenti vengono presentate agli stakeholder interni di riferimento, avviando un confronto diretto con la startup per esplorare casi d’uso, fattibilità e potenziali opportunità di collaborazione.
In questa fase il team di Beyond svolge un ruolo di coordinamento, supportando startup e stakeholder interni nella gestione degli aspetti organizzativi, contrattuali e di allineamento tra le parti permettendo al cliente interno di concentrarsi sulla definizione e poi sulla gestione tecnica del progetto pilota.
Anche gli strumenti contrattuali sono stati adattati per favorire una collaborazione più agile: nelle fasi iniziali di esplorazione e sperimentazione le startup possono operare attraverso accordi di riservatezza e lettere di intenti concepiti con un approccio startup-friendly, per favorire l’avvio rapido di Proof of Concept e attività pilota, senza dover affrontare fin da subito i processi tipici di una relazione commerciale strutturata.
Sperimentazione e adozione su scala
Il ruolo del team di Beyond Lab non si esaurisce con l’avvio del progetto, ma continua lungo tutto il percorso di sperimentazione, accompagnando le startup nell’evoluzione delle loro soluzioni.
Poiché le tecnologie più innovative richiedono spesso ulteriori sviluppi e adattamenti prima di raggiungere la piena maturità industriale, Beyond Lab crea un contesto favorevole alla sperimentazione, in cui è possibile validarne il potenziale mantenendo al tempo stesso aspettative realistiche. L’obiettivo è costruire progressivamente le condizioni per un’eventuale adozione su scala più ampia, che potrà avvenire in una fase successiva, una volta che la startup avrà completato il percorso necessario per qualificarsi come fornitore del Gruppo.
Beyond Lab e l’evoluzione dell’Open Innovation di Iveco Group
Il programma Beyond Lab è stato lanciato nel marzo 2026 e si trova ancora in una fase di consolidamento ed evoluzione.
Il modello sviluppato, e affinato inizialmente in collaborazione con le funzioni di ingegneria di prodotto, sta progressivamente estendendo il proprio raggio d’azione anche al Manufacturing e alle Operations, con l’obiettivo di rendere l’innovazione aperta sempre più integrata nei processi aziendali. Tra le principali direttrici di sviluppo vi è il rafforzamento della raccolta dei bisogni di innovazione, con l’obiettivo di evolvere verso un modello sempre più challenge-driven, nel quale le Open Call nascano da esigenze di business chiaramente identificate, condivise e prioritarie.
Intelligenza Artificiale e innovazione distribuita in Iveco Group
L’Open Innovation per sua natura fa cadere la barriera interno-esterno, ma cerca anche di facilitare le connessioni interne creando nuovi approcci più collaborativi e trasversali. In Iveco Group l’Intelligenza Artificiale rappresenta un esempio concreto di innovazione distribuita, con competenze e iniziative sviluppate direttamente dalle Funzioni più vicine ai rispettivi ambiti applicativi: nell’ingegneria di prodotto dove l’AI supporta le applicazioni legate al veicolo, nell’ICT, che ne abilita l’adozione a livello aziendale, e nelle operations, dove viene applicata all’ottimizzazione dei processi industriali e produttivi.
Questo dimostra come l’Intelligenza Artificiale rappresenti oggi un’area di sviluppo trasversale e strategica per Iveco Group, mantenendo una stretta connessione tra tecnologia e casi d’uso reali, valorizzando al tempo stesso competenze sviluppate internamente e contributi provenienti dall’ecosistema esterno dell’innovazione.
Open Innovation di Iveco Group tra AI e applicazioni industriali
La sfida non è introdurre nuove tecnologie in quanto tali, ma indirizzarle verso obiettivi industriali concreti, migliorando prodotti, processi ed efficienza operativa lungo tutta la catena del valore.
Il digitale può aiutare le diverse Funzioni e i diversi stabilimenti a condividere conoscenze, esperienze e soluzioni, in modo che ciò che viene imparato in un contesto possa essere riutilizzato anche negli altri.
Beyond Lab contribuisce a questo obiettivo creando un punto di incontro tra le esigenze del business e l’ecosistema dell’innovazione esterno. Attraverso attività di scouting, sperimentazione e validazione, supporta l’identificazione e l’adozione di tecnologie in grado di generare valore concreto per il Gruppo. La sfida per Iveco Group è trasformare tecnologie “di frontiera” in applicazioni concrete, capaci di generare valore per il business e di evolvere, quando opportuno, verso soluzioni scalabili e industrializzabili.
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