Le aziende, soprattutto le grandi, sono abituate a fare ricerca, hanno imparato a gestire l’innovazione incrementale, ma fanno ancora fatica con quella radicale, perché è più rischiosa e più difficile da spiegare a chi quotidianamente è impegnato a fare i bilanci e ha poco tempo o voglia di impegnare tempo, budget e risorse per altro.
INNOVATION MANAGEMENT
L’innovazione ha bisogno di consenso in azienda: perché è importante e come ottenerlo
Per fare innovazione radicale serve consenso in azienda, soprattutto in una fase di ridimensionamento dei budget. Come superare le difficoltà per ottenerlo? Quali strategie adottare? Ecco una check list e cinque libri da leggere
direttore responsabile EconomyUp

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

Elemaster crea un innovation hub per startup deep tech, alla guida Ivo Boniolo (ex e-Novia)
29 Lug 2026 -

Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
15 Lug 2026 -

Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
10 Lug 2026 -

Matteo Musa (Fitprime): “Con la disciplina da rugbista ho fatto impresa senza spezzarmi”
07 Lug 2026 -

Tommaso Carboni: “Per vendere auto non basta più un sito e vi spiego perché”
01 Lug 2026




























