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LA RICERCA

Venture studio, il valore dell’esperienza imprenditoriale che genera nuove startup

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Oltre mille organizzazioni mappate nel mondo e 71 venture studio analizzati: una ricerca indaga come il venture building trasformi il sapere dei founder in processi, playbook e competenze condivise per creare nuove startup. E ne analizza anche i limiti

Pubblicato il 25 set 2026
Paolo Landoni

Politecnico di Torino

Giuliano Sansone

University College Dublin

Elisa Ughetto

Politecnico di Torino

Davide Viglialoro

Norwich Business School

venture studio, imprenditorialità
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Il venture studio prova a trasformare una delle risorse più difficili da conservare nell’ecosistema startup – l’esperienza imprenditoriale – in una capacità organizzativa. Idee, validazione, costruzione del team e sviluppo del prodotto vengono gestiti attraverso competenze e processi condivisi. Una ricerca internazionale aiuta a capire come funziona questo modello e dove sono i suoi limiti.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Paolo Landoni
Politecnico di Torino

Professore ordinario di Innovazione e Imprenditorialità al Politecnico di Torino, è fondatore e coordinatore dei Social Innovation Monitor che, tra l’altro, elaborano il report sull’impatto degli acceleratori e incubatori.

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Giuliano Sansone
University College Dublin

Giuliano Sansone è Lecturer in innovazione e imprenditorialità presso l’University College Dublin, in Irlanda.

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Davide Viglialoro
Norwich Business School

Lecturer in Strategy and Entrepreneurship presso la Norwich Business School. La sua ricerca si concentra sull’imprenditorialità e sulla finanza imprenditoriale, con particolare attenzione ad angel investing, Venture Studio e impact investing.

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