Per molto tempo la gestione dei progetti è stata costruita attorno a un’idea lineare: prima si definiscono requisiti e obiettivi, poi si pianifica, poi si esegue, poi si consegna. È il modello waterfall, o a cascata, ancora utile in alcuni contesti ma sempre più fragile quando il mercato cambia velocemente, i clienti modificano aspettative e la tecnologia rende possibile iterare in tempi molto più brevi.
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Oltre il Waterfall: adottare la metodologia Agile per la gestione progetti
La metodologia Agile non è solo un modo diverso di gestire progetti software: è un approccio organizzativo per ridurre il rischio, accelerare il feedback e rendere le nuove imprese più adattabili. Ma funziona solo se diventa cultura, non semplice rituale

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