Fare innovazione in azienda, oggi più che mai, significa coinvolgere in modo diffuso e trasversale l’intera popolazione aziendale. Non è possibile generare reale cambiamento nelle organizzazioni se si confina la generazione e lo sviluppo di progettualità di innovazione a una singola Direzione o ruolo aziendale. Diventa quindi fondamentale favorire adeguati meccanismi di ingaggio attivo della popolazione aziendale, abilitando processi di cambiamento culturale e una concreta evoluzione degli stili di leadership adottati.
STARTUP INTELLIGENCE
Creare engagement e cultura per la trasformazione digitale: come lo fanno 4 aziende italiane
Ingaggiare le persone sull’innovazione significa coltivare i talenti in azienda, creare entusiasmo rispetto al proprio lavoro, sviluppare un’apertura al cambiamento e alla cultura digitale. Gli esempi di Mediolanum, Snam, Randstad Italia e Movyon
Ricercatore Senior dell’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano

Continua a leggere questo articolo
Aziende
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

L’intelligenza artificiale che ho visto in Silicon Valley: non più strumento ma infrastruttura
02 Apr 2026 -

Le nuove frontiere tecnologiche secondo il tech-guru Hermann Hauser: attenti al “colonialismo digitale”
02 Apr 2026 -

Riccardo Schiavotto, da Lanieri alla fintech Alma: “Il country manager è come un founder”
01 Apr 2026 -

Pierpaolo Biffali (Iveco): “Cerchiamo startup da portare in fabbrica”
31 Mar 2026 -

La svolta di Snam su innovazione e startup: ecco le novità
30 Mar 2026




















