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Ferrari elettrica, che cosa insegna la jv fallita Mercedes-Swatch per la Smart

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Nel 1994 per lanciare un’auto piccola ed economica Mercedes fece una joint venture con Swatch. Ma non funzionò. Ferrari ha escluso una joint venture ma anche un marchio nuovo e autonomo. La scelta va letta all’interno di una strategia di brand in cui l’elettrico è solo una piccola parte ma anche un problema strutturale di innovazione

Pubblicato il 3 giu 2026

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Andrea Arrigo Panato

Ferrari-Smart

La presentazione della Ferrari elettrica Luce ha innescato un dibattito che va ben oltre le specifiche tecniche di un nuovo modello (leggi qui l’articolo dedicato all’innovazione di un brand amato e storico). Per comprenderne la portata strategica è utile ricordare un precedente storico: la joint venture Swatch-Mercedes che nel 1994 ha generato il marchio Smart.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

Andrea Arrigo Panato

Dottore Commercialista e Revisore Legale, ha maturato una particolare esperienza nella gestione ordinaria e straordinaria d’impresa. È docente presso le scuole di specialità in Procedure Concorsuali e Risanamento d’impresa e in Finanza Aziendale e presso la Scuola di Alta Formazione Luigi Martino dell’Ordine di Milano. Autore di “Restartup. Le scelte imprenditoriali non più rimandabili” (EGEA).

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