Nelle aziende, oggi, di progetti innovativi se ne vedono moltissimi. Proof of concept, piloti, sandbox, sperimentazioni controllate: la capacità di avviare test non è più il vero problema. Il punto critico è un altro: trasformare ciò che funziona in una capacità operativa stabile, misurabile e replicabile. Ed è proprio qui che molti percorsi di innovazione si fermano.
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Progetti innovativi: perché si bloccano dopo i test (e come evitarlo)
Molti progetti innovativi superano la fase di prova ma non arrivano mai alla diffusione su larga scala: il problema non è quasi mai l’idea in sé, ma l’assenza di strategia, metriche, governance e capacità di integrazione. Ecco perché accade e quali protocolli servono per portarli a regime
Pubblicato il 8 apr 2026
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