Nelle aziende, oggi, di progetti innovativi se ne vedono moltissimi. Proof of concept, piloti, sandbox, sperimentazioni controllate: la capacità di avviare test non è più il vero problema. Il punto critico è un altro: trasformare ciò che funziona in una capacità operativa stabile, misurabile e replicabile. Ed è proprio qui che molti percorsi di innovazione si fermano.
open innovation
Progetti innovativi: perché si bloccano dopo i test (e come evitarlo)
Molti progetti innovativi superano la fase di prova ma non arrivano mai alla diffusione su larga scala: il problema non è quasi mai l’idea in sé, ma l’assenza di strategia, metriche, governance e capacità di integrazione. Ecco perché accade e quali protocolli servono per portarli a regime

Continua a leggere questo articolo
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

L’innovazione in MAIRE, il presidente Fabrizio Di Amato: “L’Europa può guidare la chimica del terzo millennio”
15 Ott 2026 -

Domenico Scida, chi è il nuovo responsabile di innovazione e tecnologia in Ferrovie dello Stato
15 Ott 2026 -

John Elkann e le startup, dagli unicorni della robotica a Wave Torino: storia, strategie e veicoli
07 Ott 2026 -

Ifigest affida a Marco Roscio Ricon la trasformazione digitale del gruppo e punta sull’AI agentica
06 Ott 2026 -

Andrea Pontremoli (Dallara): “Ecco come facciamo innovazione con la cultura dell’errore”
02 Ott 2026






























