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Sbagliando si cresce

Vuoi scalare? Non assumere top manager con poco senso pratico e scarsa capacità di execution

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Cercare figure  esterne per portare sangue fresco nell’organizzazione è una scelta saggia, ma bisogna stare attenti. Chi è stato in multinazionali ha un modo di lavorare basato sui processi, sulle linee di riporto ed è poco pratico. Assumi chi è in sintonia con la cultura della tua scaleup

Pubblicato il 11 set 2024
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Claudio Erba

Underdog entrepreneur (IPO level)

Top manager

Claudio Erba è il founder di Docebo, startup nata in Brianza nel 2005 e diventata una multinazionale dell’e-learning, quotata prima a Toronto e poi al NASDAQ.  Su YouTube propone un corso su come scalare da Zero a 200 milioni di fatturato. Su EconomyUp firma una rubrica dedicata gli errori che si fanno nelle diverse fasi di vita di una startup e come evitarli, secondo la sua esperienza.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Claudio Erba
Underdog entrepreneur (IPO level)
Underdog entrepreneur (IPO level), diventato CInO e ora aspirante professore. Gli piace imparare il sax alto e studiare filosofia. Sempre un geek, ama viaggiare e andare in palestra
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