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L’evoluzione della governance dell’innovazione: cosa è cambiato nelle aziende



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Negli ultimi 10 anni le imprese hanno spostato il focus da un’innovazione confinata a una funzione specifica a modelli più diffusi e partecipativi. È emersa la figura dell’Innovation Champion e l’Innovation Manager si è evoluto, concentrandosi su risultati concreti e misurabili. Ecco come è cambiata la governance dell’innovazione

Pubblicato il 14 mar 2025

Filippo Frangi

Ricercatore Senior dell’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano



Governance dell’innovazione
Governance dell'innovazione


Gestire in modo efficace le attività di innovazione è una sfida complessa, per la quale non può esistere un modello unico valido per tutte le organizzazioni. È necessario adottare un approccio sistematico e dinamico, capace di adattarsi alle specificità aziendali e di supportare le priorità strategiche. La capacità di generare impatto concreto attraverso l’innovazione digitale dipende dalla definizione di meccanismi organizzativi adeguati, da una governance chiara e da ruoli ben strutturati che rendano l’innovazione allineata alla strategia, efficace, scalabile e diffusa in tutta l’azienda.

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