L’innovazione nelle imprese familiari è una questione di chi siede al tavolo delle decisioni e di come quel tavolo funziona. Una ricerca, pubblicata sulla rivista scientifica internazionale Journal of Product Innovation Management, rileva che nelle imprese familiari quasi metà del divario rispetto alle non familiari in termini di intenzione a innovare è spiegata dalla minore eterogeneità funzionale del gruppo dirigenziale al vertice dell’azienda. E c’è un secondo messaggio per chi governa l’impresa: avere manager con competenze diverse non basta, se il gruppo dirigente non dialoga e non è in grado di discutere apertamente dubbi, priorità e alternative strategiche.
LO STUDIO
Innovazione nelle imprese familiari: non è una questione di risorse ma di leadership
Le imprese familiari sono meno intenzionate a innovare rispetto alle non familiari, dice uno studio accademico. Centrale è la minore diversità funzionale dei team di vertice. Cosa dovrebbero fare imprenditori e board
Docente di Management presso l’Università degli Studi di Bergamo

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