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Innovazione nelle imprese familiari: non è una questione di risorse ma di leadership

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Le imprese familiari sono meno intenzionate a innovare rispetto alle non familiari, dice uno studio accademico. Centrale è la minore diversità funzionale dei team di vertice. Cosa dovrebbero fare imprenditori e board

Pubblicato il 20 mar 2026
Cristina Bettinelli

Docente di Management presso l’Università degli Studi di Bergamo

Innovazione nelle imprese familiari
Innovazione nelle imprese familiari
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L’innovazione nelle imprese familiari è una questione di chi siede al tavolo delle decisioni e di come quel tavolo funziona. Una ricerca, pubblicata sulla rivista scientifica internazionale Journal of Product Innovation Management, rileva che nelle imprese familiari quasi metà del divario rispetto alle non familiari in termini di intenzione a innovare è spiegata dalla minore eterogeneità funzionale del gruppo dirigenziale al vertice dell’azienda. E c’è un secondo messaggio per chi governa l’impresa: avere manager con competenze diverse non basta, se il gruppo dirigente non dialoga e non è in grado di discutere apertamente dubbi, priorità e alternative strategiche.

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Cristina Bettinelli
Docente di Management presso l’Università degli Studi di Bergamo

Cristina Bettinelli è Professoressa Ordinaria di Management presso l’Università degli Studi di Bergamo e Direttrice del Center for Young and Family Enterprise (CYFE), centro di riferimento sui temi della continuità imprenditoriale, della governance e dello sviluppo delle imprese familiari. La sua attività di ricerca e advisory si concentra su un nodo oggi cruciale per molte aziende: come rafforzare governance, innovazione e crescita internazionale nelle imprese a forte identità imprenditoriale e familiare. In questo ambito, Cristina unisce rigore accademico e visione applicativa, traducendo modelli e ricerca in strumenti utili per imprenditori, board e leadership team chiamati a gestire passaggi generazionali, evoluzione strategica e processi di trasformazione. È inserita a livello internazionale nella community scientifica del family business ed è membro degli editorial board di Family Business Review e Journal of Family Business Strategy.

Ha pubblicato su riviste accademiche di primo piano, ottenendo riconoscimenti per il contributo alla ricerca. È Fellow del Family Firm Institute ed è inclusa da Fondazione Bracco nella lista delle “100 Esperte di Economia e Finanza”. Le sue monografie sono state pubblicate da Routledge, Springer ed Egea-Bocconi. Tra le pubblicazioni più recenti, ha firmato con Olivia Mathjsen il volume Imprese Familiari. Teoria e pratica per gestire con intenzione (GueriniNext).

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