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Matteo Mingardi: cosa ho sbagliato nel mio primo anno da CEO (e cosa rifarei) dopo anni di innovazione

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Più cambiamento non significa più valore, scrive Matteo Mingardi, CEO di Nespak dopo otto anni a capo dell’innovazione in Pelliconi. Che qui racconta tre errori fatti, frequenti nelle aziende. “Il vero change management è aiutare un’organizzazione a scegliere cosa non cambiare”

Pubblicato il 11 mar 2026
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Matteo Mingardi
Matteo Mingardi, CEO di Nespak Imballaggi

Per anni ho lavorato su innovazione e trasformazione organizzativa. Entrare nel ruolo di CEO, però, cambia radicalmente il punto di vista.

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Mingardi
Matteo Mingardi

CEO di Nespak dal marzo 2025, ha lavorato per otto anni nell’innovazione di Pelliconi, dove è stato Chief Innovation Officer. È Advisor Board Member del MIP-Politecnico di Milano e della Bologna Business School

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