Oggi la Generative AI è ovunque. È nelle riunioni dei board, nei piani industriali, nei corsi di formazione. È nelle mani di professionisti e manager che la usano ogni giorno, spesso più per curiosità che per reale integrazione nei processi aziendali.
Infatti, come ricorda uno studio del MIT, il 95% dei progetti pilota in ambito GenAI non genera valore concreto. L’entusiasmo è alto, ma i risultati scarseggiano. È il GenAI Paradox: tutti ne parlano, quasi tutti la usano, ma pochissimi riescono a ottenere un impatto reale.
la survey
Aziende e intelligenza artificiale generativa: come la usano e come può diventare un co-thinker
Tutti usano la GenAI, ma pochi la trasformano in valore. Ecco come il Platform Thinking può aiutare le aziende a passare dall’efficienza individuale alla rottura dei silos organizzativi. Il caso Fujitsu
Direttore Scientifico dell'Osservatorio Platform Thinking HUB
Direttore Scientifico Osservatorio Platform Thinking HUB

Continua a leggere questo articolo
Aziende
Argomenti
Canali
INNOVATION LEADER
-

Salvatore Borgese: chi è il nuovo Chief Executive Officer di TAS (sviluppo di soluzioni software per i pagamenti)
17 Mar 2026 -

Intelligenza artificiale e nuove competenze: cosa dicono 5 responsabili dell’innovazione in azienda
13 Mar 2026 -

Marco Noseda, Chief Impact and Strategy Officer di Cariplo Factory: “Con Good Loop l’AI entra nel Terzo Settore”
13 Mar 2026 -

Matteo Mingardi: cosa ho sbagliato nel mio primo anno da CEO (e cosa rifarei) dopo anni di innovazione
11 Mar 2026 -

Massimiliano Garri (Gruppo FS) racconta l’approccio all’innovazione con hub internazionali e presto investimenti diretti sulle startup
09 Mar 2026

















