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Dalla complessità all’innovazione: come usare il pensiero sistemico in azienda per dare ordine al caos

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Spesso nelle imprese si applicano modelli mentali lineari a realtà che lineari non sono. I sistemi ingannano perché sono pieni di ritardi e connessioni invisibili. Ma questo apparente caos è in realtà un ordine che non sappiamo ancora leggere. Ecco come cominciare a farlo

Pubblicato il 23 lug 2025
Francesca Grego

Co-fondatrice e consulente di KIXA

Come usare il pensiero sistemico in situazioni complesse in azienda
Come usare il pensiero sistemico in situazioni complesse in azienda
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Viviamo in sistemi che ci sorprendono continuamente. Non perché manchiamo di intelligenza, ma perché applichiamo modelli mentali lineari a realtà non lineari (o complesse). Come scrive la scienziata Donella Meadows, i sistemi ci ingannano perché sono pieni di ritardi, connessioni invisibili e retroazioni che sfuggono all’occhio inesperto. In altre parole, la complessità non è caos, ma ordine che non sappiamo ancora leggere.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Francesca Grego
Co-fondatrice e consulente di KIXA
Co-fondatrice e consulente di KIXA S.r.l., è un’esperta in trasformazione digitale e innovazione aziendale. Con una Laurea con lode in Filosofia, un Executive MBA presso SDA Bocconi e un Master in Social Foresight, Francesca mette a disposizione delle PMI una combinazione unica di competenze umanistiche ed economiche, per guidare strategie di gestione del cambiamento e ottimizzazione dei processi. Grazie alla sua capacità di anticipare e comprendere le tendenze di mercato e adattare i modelli di business, aiuta le aziende a prepararsi per il futuro, promuovendo competitività, innovazione e strategie di crescita in un mercato sempre più mutevole e concorrenziale.

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