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Dalla complessità all’innovazione: come usare il pensiero sistemico in azienda per dare ordine al caos

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Spesso nelle imprese si applicano modelli mentali lineari a realtà che lineari non sono. I sistemi ingannano perché sono pieni di ritardi e connessioni invisibili. Ma questo apparente caos è in realtà un ordine che non sappiamo ancora leggere. Ecco come cominciare a farlo

Pubblicato il 23 lug 2025
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Francesca Grego

Co-fondatrice e consulente di KIXA

Come usare il pensiero sistemico in situazioni complesse in azienda
Come usare il pensiero sistemico in situazioni complesse in azienda

Viviamo in sistemi che ci sorprendono continuamente. Non perché manchiamo di intelligenza, ma perché applichiamo modelli mentali lineari a realtà non lineari (o complesse). Come scrive la scienziata Donella Meadows, i sistemi ci ingannano perché sono pieni di ritardi, connessioni invisibili e retroazioni che sfuggono all’occhio inesperto. In altre parole, la complessità non è caos, ma ordine che non sappiamo ancora leggere.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Francesca Grego
Co-fondatrice e consulente di KIXA
Co-fondatrice e consulente di KIXA S.r.l., è un’esperta in trasformazione digitale e innovazione aziendale. Con una Laurea con lode in Filosofia, un Executive MBA presso SDA Bocconi e un Master in Social Foresight, Francesca mette a disposizione delle PMI una combinazione unica di competenze umanistiche ed economiche, per guidare strategie di gestione del cambiamento e ottimizzazione dei processi. Grazie alla sua capacità di anticipare e comprendere le tendenze di mercato e adattare i modelli di business, aiuta le aziende a prepararsi per il futuro, promuovendo competitività, innovazione e strategie di crescita in un mercato sempre più mutevole e concorrenziale.

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