Questo articolo è parte di una serie di cinque approfondimenti che esplorano i cinque problemi di business che le aziende consolidate possono affrontare grazie al Platform Thinking. I cinque problemi e i rispettivi ambiti di applicazione — dai processi interni alle interazioni con clienti esterni — sono descritti nel libro The Digital Phoenix Effect: Come le aziende consolidate possono abbracciare la rivoluzione delle piattaforme senza ridursi in cenere di Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza. Maggiori approfondimenti sul pibro sono presenti qui.
case study
Usare il Platform Thinking quando l’innovazione si blocca: il caso Caterpillar
Fondata nel 1925, Caterpillar è diventata icona globale grazie a robustezza e affidabilità delle macchine. Ma quando i clienti hanno iniziato a chiedere nuove soluzioni, il modello tradizionale ha mostrato i suoi limiti. Ecco come ha usato il Platform Thinking per l’innovazione
Pubblicato il 21 lug 2025
Tommaso Buganza
Direttore Scientifico dell'Osservatorio Platform Thinking HUB
Daniel Trabucchi
Direttore Scientifico Osservatorio Platform Thinking HUB
@RIPRODUZIONE RISERVATA
Tommaso Buganza
Direttore Scientifico dell'Osservatorio Platform Thinking HUB
Direttore Scientifico dell’Osservatorio Platform Thinking HUB
Daniel Trabucchi
Direttore Scientifico Osservatorio Platform Thinking HUB
Direttore Scientifico Osservatorio Platform Thinking HUB
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