IMPRESA FOR GOOD

Come gestire il welfare aziendale in un’impresa responsabile



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Nel welfare aziendale occorre trovare un giusto equilibrio fra l’esigenza di “standardizzare” e quello di rispondere ad esigenze specifiche. Ecco come organizzarlo e gestirlo in un'”impresa for good”

Pubblicato il 5 feb 2024

Paolo Braguzzi

Attivista del business for good



welfare
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Parlando in un altro articolo del concetto di Responsabilità Integrale d’impresa ho affermato che una delle sue dimensioni è quella dell’impatto che la stessa genera dal punto di vista economico, ambientale, sociale ed umano. Quest’ultimo viene spesso ricompreso nell’impatto sociale, mentre io credo che sia importante tenerlo distinto. La ragione per farlo è che non deve essere mai messa in secondo piano la dimensione individuale dell’impatto, così che non si trascuri il contributo che l’impresa dà al benessere delle singole persone, in prima battuta di chi ci lavora ma non solo. Mi ha colpito a suo tempo la visione di questo video in cui R. Edward Freeman, che si può considerare a pieno titolo come il fondatore del concetto di impresa orientata agli stakeholder, afferma che non ci si deve mai dimenticare che gli stakeholder sono persone e non categorie astratte. 

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