Personaggi

Il Brambilla brianzolo e startupper ma in India



Indirizzo copiato

Gian Luca Brambilla, piccolo imprenditore diventato una star dei talk show, racconta perché ha creato la sua eAgisco a nove ore di aereo: «Fare impresa qui è impossibile: appena assumi più di 15 persone scatta l’organizzazione sindacale e non sei più padrone a casa tua». E le aziende che hanno deciso di tornare in Italia?

Pubblicato il 21 nov 2014



Shutterstock_2499710203 (2)
AI Questions Icon
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti


“Signorina, lei sa perché le aziende in Italia non crescono? Perché gli imprenditori hanno paura di investire. Se passi a 16 dipendenti non sei più padrone a casa tua. Il 97 per cento delle aziende nel nostro Paese sono nane. E il problema è da collegare allo statuto dei lavoratori”. Parola di Brambilla. O meglio di Gian Luca Brambilla, dell’imprenditore brianzolo diventato il portavoce ufficioso su giornali e in talk show televisivi degli umori delle piccole e medie imprese, anche in virtù del suo ruolo di vice presidente vicario di Confcommercio per Monza e Brianza.

Non c’è pressione fiscale o eccessiva burocrazia che tenga. “Quindici anni fa c’era meno di entrambe, ma le aziende non crescevano lo stesso”, ribadisce.

Gian Luca BrambillaE allora parliamone di questo male assoluto. “Vede – spiega – l’articolo 18 dello statuto dei lavoratori è stato concepito negli anni ’60 per un’Italia diversa, per un mondo diverso. Un mondo con le dogane, con i mercati chiusi, il mondo del boom dove erano anche necessarie alcune tutele. Un mondo dove però si era obbligati a produrre in Italia. Oggi non è più così, si può andare all’estero. Nel nostro Paese infatti è difficilissimo fare impresa ad alti livelli perché rimangono sacche di garantiti illicenziabili, soprattutto statali e dipendenti di grandi imprese, gente che firma il cartellino e va a fare la spesa, e che i datori di lavoro non possono mandare a casa”.

E allora che si fa? Si fa come Brambilla, che ha cinque dipendenti in Italia e circa 75 in India, senza contare quelli delle società a cui si appoggia in Albania. Beh, con un costo del lavoro e tutele spesso solo pro-forma è di certo molto conveniente. “Ma guardi che non è mica semplice andare a lavorare in India – tiene a specificare- ci sono i problemi di traduzione da una lingua all’altra, se succede un imprevisto ci sono nove ore di aereo di distanza da affrontare. Io vorrei fare impresa in Italia ma è impossibile! Appena assumi più di 15 persone scatta l’organizzazione sindacale con il consiglio di fabbrica e non hai più la possibilità di decidere cosa fare della tua azienda”.

► Ma le aziende che decidono di tornare a produrre in Italia sono in aumentoEd ecco perché lo fanno

Ma Brambilla dall’India non ha proprio idea di spostarsi. È lì infatti il cuore della sua eAgisco, società che offre servizi di consulenza per aziende. Il nuovo nato è Pricebenchmarker, servizio che, da settembre 2014, offre alle imprese la possibilità di farsi fare gratuitamente la valutazione del proprio consumo energetico per poi offrire, a pagamento, le informazioni su come ottenere un prezzo migliore di quello che si sta pagando e risparmiare.

La startup si occupa infatti di negoziare per ogni cliente il prezzo migliore possibile fra i principali fornitori di energia in Italia e di commercializzare i “certificati bianchi” o Titoli di Efficienza Energetica (TEE), che certificano il conseguimento di risparmi energetici di un’azienda attraverso interventi e progetti specifici. A questo modello di business si somma poi la vendita dei dati statistici e puntuali delle aziende, già 500 afferma l’imprenditore, che si sono registrate.

Ma insomma Dott. Brambilla non si può andare tutti via, qualcosa deve pur cambiare in Italia. Ha una ricetta?. “Bisogna fare una legge coraggiosa, non come il Jobs Act che è interessante ma non sufficiente e avrà un impatto modestissimo. La gente deve capire che l’unico soggetto che può creare futuro e occupazione è l’imprenditore. Per questo è necessaria una legge che dica agli imprenditori: “tu metti in campo le tue idee, butta il cuore oltre l’ostacolo e assumi tutti i dipendenti che vuoi per provare a realizzarla. Se però non ci riesci, io Stato ti permetto dalla sera alla mattina, di licenziare tutti senza avere problemi o dover pagare indennizzi”.

“Solo così potremmo farcela a creare nuova occupazione”, conclude. Oppure ad andare a picco. Ma è questione di punti di vista.

Partecipa alla community

guest

0 Commenti
Più recenti Più votati
Inline Feedback
Vedi tutti i commenti

L’intelligenza artificiale per l’innovazione

Tutti
AI & INNOVAZIONE
CHE COS'È INNOVERAI
Che cos'è InnoverAI
AI & STARTUP
AI TRANSFORMATION
Leggi l'articolo “Guardiamo (insieme) più quadri per fare innovazione con l’AI”
AI TRANSFORMATION
“Guardiamo (insieme) più quadri per fare innovazione con l’AI”
Leggi l'articolo Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
INNOVATION LEADER
Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
Leggi l'articolo Che cos’è il Double Diamond, il framework per fare innovazione nell’era dell’AI
IL METODO
Che cos’è il Double Diamond, il framework per fare innovazione nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Come l’AI sta cambiando il lavoro dell’innovazione? Guarda il primo Future Talk di InnoverAI
VIDEO
Come l’AI sta cambiando il lavoro dell’innovazione? Guarda il primo Future Talk di InnoverAI
Leggi l'articolo Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
L'INTERVISTA
Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
Leggi l'articolo Startup AI-native: il vantaggio competitivo non sono gli strumenti, è il modello operativo
AI transformation
Startup AI-native: il vantaggio competitivo non sono gli strumenti, è il modello operativo
Leggi l'articolo Creare valore con i progetti AI: percorsi e modelli
L'approfondimento
Creare valore con i progetti AI: percorsi e modelli
Leggi l'articolo l purgatori dei pilot AI e l’errore che blocca le aziende
DA ZERO A LOOP
l purgatori dei pilot AI e l’errore che blocca le aziende
Leggi l'articolo Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
INNOVATION LEADER
Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
Leggi l'articolo L’ascesa dei Solo founder: come la tecnologia riscrive l’impresa
Approfondimenti
L’ascesa dei Solo founder: come la tecnologia riscrive l’impresa
Leggi l'articolo InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
NEXTWORK360-Economyup
InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
Leggi l'articolo Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
INNOVATION MANAGEMENT
Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
Leggi l'articolo AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
L'ANALISI
AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
Leggi l'articolo One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
LA TENDENZA
One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
Leggi l'articolo Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
TENDENZE
Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
Leggi l'articolo Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
OPEN WORLD
Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
Leggi l'articolo Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
ai transformation
Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
Leggi l'articolo “Guardiamo (insieme) più quadri per fare innovazione con l’AI”
AI TRANSFORMATION
“Guardiamo (insieme) più quadri per fare innovazione con l’AI”
Leggi l'articolo Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
INNOVATION LEADER
Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
Leggi l'articolo Che cos’è il Double Diamond, il framework per fare innovazione nell’era dell’AI
IL METODO
Che cos’è il Double Diamond, il framework per fare innovazione nell’era dell’AI
Leggi l'articolo Come l’AI sta cambiando il lavoro dell’innovazione? Guarda il primo Future Talk di InnoverAI
VIDEO
Come l’AI sta cambiando il lavoro dell’innovazione? Guarda il primo Future Talk di InnoverAI
Leggi l'articolo Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
L'INTERVISTA
Paolo Costa (Spindox): “Un agente AI lavora come Superman, ma non basta ammirarlo per creare valore”
Leggi l'articolo Startup AI-native: il vantaggio competitivo non sono gli strumenti, è il modello operativo
AI transformation
Startup AI-native: il vantaggio competitivo non sono gli strumenti, è il modello operativo
Leggi l'articolo Creare valore con i progetti AI: percorsi e modelli
L'approfondimento
Creare valore con i progetti AI: percorsi e modelli
Leggi l'articolo l purgatori dei pilot AI e l’errore che blocca le aziende
DA ZERO A LOOP
l purgatori dei pilot AI e l’errore che blocca le aziende
Leggi l'articolo Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
INNOVATION LEADER
Edison, Dotti e Montelatici: “Dall’AI alla GenAI, ora abbiamo superpoteri per gestire impianti e processi”
Leggi l'articolo L’ascesa dei Solo founder: come la tecnologia riscrive l’impresa
Approfondimenti
L’ascesa dei Solo founder: come la tecnologia riscrive l’impresa
Leggi l'articolo InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
NEXTWORK360-Economyup
InnoverAI, l’intelligenza artificiale per l’innovazione: un cambio di paradigma da affrontare insieme
Leggi l'articolo Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
INNOVATION MANAGEMENT
Perché nell’era dell’AI “farsi vedere” è una competenza necessaria per chi fa innovazione in azienda
Leggi l'articolo AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
L'ANALISI
AI Resilience: il criterio che manca nella valutazione dell’innovazione in ambito AI
Leggi l'articolo One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
LA TENDENZA
One-Person Unicorn: come gli AI agent stanno riscrivendo il concetto di startup
Leggi l'articolo Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
TENDENZE
Cosa sono le “20x Companies”: team minuscoli che competono con gli operatori storici grazie all’AI
Leggi l'articolo Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
OPEN WORLD
Costruire da soli una startup con l’AI in 7 mosse (come ha fatto a San Francisco Vittorio Viarengo)
Leggi l'articolo Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”
ai transformation
Harsh Wardhan, Innovation Manager Google: “Così cambiano open innovation e design thinking nell’era della Gen-AI”

Articoli correlati

0
Lascia un commento, la tua opinione conta.x