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Perché le buone idee non bastano: la scalabilità dell’innovazione aziendale secondo Gary Pisano

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Nelle imprese la differenza tra un’idea promettente e un’innovazione che genera valore nel tempo risiede nella capacità di renderla scalabile. Gary Pisano dell’Harvard Business School spiega come fare

Pubblicato il 6 gen 2026

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Mattia Lanzarone

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Le imprese parlano spesso di innovazione come se fosse un momento isolato: l’intuizione, il prototipo, il progetto pilota che dimostra la possibilità di cambiare un processo o dare vita a un prodotto nuovo. Ma ciò che determina se quell’intuizione diventerà un asset reale dell’azienda non è la sua originalità, bensì la capacità di trasformarla in una soluzione stabile, riproducibile, sostenuta da routine operative e da competenze diffuse.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Mattia Lanzarone

Appassionato di videogiochi, musica e cultura digitale, ho sempre vissuto la tecnologia prima di tutto come spazio di scoperta e immaginazione. Dopo la laurea in Scienze Umanistiche per la Comunicazione all’Università degli Studi di Milano e un master in Editoria e Produzione Musicale e Audiovisiva alla Scuola di Comunicazione IULM, mi sono dedicato alla creazione di contenuti e alla definizione del linguaggio di progetti innovativi. Ho lavorato su tone of voice e brand book per esperienze tecnologiche come Futura by Plenitude, affiancando brand e istituzioni nella narrazione di percorsi immersivi e digitali.

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