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Usare il Platform Thinking quando l’innovazione si blocca: il caso Caterpillar

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Fondata nel 1925, Caterpillar è diventata icona globale grazie a robustezza e affidabilità delle macchine. Ma quando i clienti hanno iniziato a chiedere nuove soluzioni, il modello tradizionale ha mostrato i suoi limiti. Ecco come ha usato il Platform Thinking per l’innovazione

Pubblicato il 21 lug 2025
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Tommaso Buganza

Direttore Scientifico dell'Osservatorio Platform Thinking HUB

Daniel Trabucchi

Direttore Scientifico Osservatorio Platform Thinking HUB

Caterpillar e il Platform Thinking per l’innovazione
Caterpillar e il Platform Thinking per l'innovazione

Questo articolo è parte di una serie di cinque approfondimenti che esplorano i cinque problemi di business che le aziende consolidate possono affrontare grazie al Platform Thinking. I cinque problemi e i rispettivi ambiti di applicazione — dai processi interni alle interazioni con clienti esterni — sono descritti nel libro The Digital Phoenix Effect: Come le aziende consolidate possono abbracciare la rivoluzione delle piattaforme senza ridursi in cenere di Daniel Trabucchi e Tommaso Buganza. Maggiori approfondimenti sul pibro sono presenti qui.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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