Finanziare singoli casi d’uso è stato un errore. L’intelligenza artificiale in azienda richiede una trasformazione dei processi, con scelte architetturali e di governance chiare. E attenzione ai costi nascosti
L’innamoramento collettivo per l’Intelligenza Artificiale Generativa è finito. O meglio: è terminata la fase dell’entusiasmo ingenuo, quella guidata dalla Fear of Missing Out (FOMO). Per le grandi aziende italiane, l’AI ha smesso di essere un giocattolo da laboratorio per diventare una leva strategica imprescindibile, ma tremendamente complessa da scalare.
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