L’attuale panorama economico e tecnologico indica che ci troviamo in una fase di trasformazione senza precedenti per chi intende fare impresa. Secondo quanto emerso da un recente confronto con Colin C. Campbell — imprenditore e autore canadese che ha co-fondato diverse startup tech — per il podcast Serial Enterpreneur Club (StartupClub) dedicata alle idee startup per il 2026, l’anno in corso si prospetta come uno dei momenti più favorevoli della storia recente per il lancio di nuove attività, grazie alla convergenza tra l’evoluzione dell’intelligenza artificiale e significativi mutamenti macroeconomici.
L’imprenditore Colin C. Campbell ha sottolineato l’eccezionalità di questo periodo affermando che: “Sarà un anno decisivo. Sarà probabilmente il più grande anno della nostra vita per avviare un’attività, e credo che sia così perché abbiamo l’IA, perché abbiamo molti cambiamenti tecnologici che si stanno verificando”.
Indice degli argomenti
Strategie di implementazione AI e la figura dei “Fixer” aziendali
Al centro del dibattito sulle idee startup per il 2026 si colloca naturalmente l’intelligenza artificiale, non più solo come strumento teorico ma come nucleo di nuovi modelli di consulenza. Una delle direzioni più concrete riguarda la consulenza specializzata per l‘integrazione di agenti AI all’interno dei processi aziendali per aumentarne l’efficienza. Campbell suggerisce che “Diventare un consulente AI — aiutare le aziende a implementare strategie o strategie AI per diventare più efficienti, come gli agenti AI per le loro aziende” rappresenti una delle opportunità principali, poiché molte realtà faticano ancora a comprendere come rendere operativi questi strumenti.
Tuttavia, l’adozione massiccia di queste tecnologie sta creando un vuoto di competenze che apre la strada a una nuova categoria di professionisti: i “Fixer” o esperti di implementazione sistemica. Aileen, esperta intervenuta nel dibattito, ha evidenziato come molte aziende stiano lanciando soluzioni AI senza una reale comprensione dell’architettura dei dati o degli stili di lavoro umani, portando a un calo dell’adozione dopo l’entusiasmo iniziale. Esiste dunque un mercato in crescita per chi è in grado di offrire una visione olistica del pensiero sistemico, capace di superare i silos aziendali e correggere i malfunzionamenti delle integrazioni automatizzate.
In parallelo, emerge il settore dell’AI Entertainment. Con il drastico calo dei costi di produzione di video e musica generativa, il 2026 potrebbe vedere la nascita di etichette e case di produzione che utilizzano l’intelligenza artificiale per testare contenuti sui social media e produrre successi basati su dati reali. Campbell ha raccontato di aver realizzato un video di alta qualità con circa 500 dollari, ottenendo 160.000 visualizzazioni, a dimostrazione di come la barriera d’ingresso economica si sia abbassata drasticamente.
L’ascesa dei “nuovi milionari” nei servizi manuali e specializzati
In netta controtendenza rispetto alla digitalizzazione estrema, una delle prospettive più interessanti riguarda la rivalutazione dei mestieri altamente qualificati che l’intelligenza artificiale non può sostituire. Michelle, imprenditrice e co-host dell’incontro, ha definito questa tendenza come la nascita di una “nuova classe di milionari”, identificando negli elettricisti e negli artigiani specializzati le figure chiave del 2026. “La nuova ‘IT’ è negli elettricisti. Ci sono molte persone preoccupate che l’IA le sostituisca, ma ci sono ancora molti individui altamente qualificati in aree che l’IA non sostituirà” ha dichiarato Campbell, aggiungendo che “Penso che rimanga lo stesso: artigiani altamente qualificati”.
Questa opportunità si estende alla figura dell’esperto di Smart Home, capace di integrare i complessi sistemi tecnologici e di intelligenza artificiale nelle abitazioni fisiche. Con l’aumento della domanda di case intelligenti, la necessità di tecnici che sappiano configurare infrastrutture internet stabili e sistemi IoT diventa critica, poiché la complessità di queste installazioni è spesso superiore alle capacità dell’utente medio. Il valore di questi servizi risiede nella loro insostituibilità fisica, offrendo una sicurezza professionale che molti ruoli amministrativi stanno perdendo a causa dell’automazione.
Dinamiche immobiliari: tra tassi di interesse in calo e co-living
Il settore del Real Estate rimane un pilastro per le idee startup per il 2026, ma con nuove declinazioni dettate dal contesto macroeconomico. Una previsione centrale riguarda il calo dei tassi di interesse, che Campbell ipotizza possano scendere intorno al 5,5% entro l’anno, rendendo nuovamente profittevoli gli investimenti in proprietà destinate ad Airbnb e affitti a breve termine. Nonostante le crescenti regolamentazioni governative in alcune metropoli, mercati specifici come la Florida continuano a mostrare potenziale, specialmente in vista di possibili riforme fiscali sulla proprietà previste per la fine del 2026.
Oltre al modello tradizionale di affitto, Campbell ha suggerito di guardare verso gli spazi di co-living, rispondendo a una cultura del vivere sempre più nomade, specialmente tra i lavoratori del settore tech. “Siamo ancora in un modo di vivere molto nomade, alcune persone specialmente nel settore tecnologico o simili. Quindi co-living, spazi di co-working, co-condivisione di qualcosa in cui c’è un senso di unione” ha spiegato Aileen. Questo approccio non riguarda solo l’alloggio, ma la creazione di comunità intenzionali per mercati di nicchia, dove la connessione umana è l’elemento differenziante rispetto alla solitudine degli affitti singoli.
Un’altra innovazione nel settore è rappresentata dalla proprietà frazionata e dalla democratizzazione dell’investimento immobiliare. L’uso di nuovi veicoli finanziari o della tokenizzazione potrebbe permettere a un pubblico più vasto di accedere alla rivalutazione degli asset immobiliari, abbattendo le barriere di capitale iniziali. Esistono inoltre modelli emergenti di partnership con le città, come i “trust leases” sui terreni, volti a ridurre il costo del capitale per chi desidera avviare attività commerciali su aree urbane di pregio.
Nuove frontiere del digitale: dai domini gTLD alla sostenibilità dell’IA
Il 2026 segnerà anche un momento critico per l’infrastruttura del web con l’apertura delle nuove estensioni di dominio (gTLDs) da parte di ICANN. Questo evento, che non si verificava dal 2012, rappresenta un’opportunità significativa per gli imprenditori digitali che intendono posizionarsi su nuove categorie di nomi a dominio, un mercato che in passato ha generato exit multimilionarie.
Sul fronte dell’infrastruttura pesante, la costruzione di data center di nicchia è indicata come una necessità impellente. Non si parla solo di grandi hub multimiliardari, ma di centri specializzati per applicazioni specifiche o per supportare le crescenti esigenze energetiche di tecnologie come l’IA e il Bitcoin. In questo ambito, si apre spazio per consulenze focalizzate sulla sostenibilità ambientale dell’IA. Con l’aumento della pressione normativa, le aziende avranno bisogno di esperti che aiutino a bilanciare l’enorme consumo di risorse dei modelli linguistici di grandi dimensioni (LLM) con soluzioni di energia rinnovabile o crediti ambientali.
Un elenco sintetico di ulteriori trend tecnologici rilevanti per l’anno in corso include:
- Piattaforme di sviluppo AI Native, che automatizzano la generazione di codice e il debugging.
- Sistemi Multi-Agente, dove diverse IA collaborano con specializzazioni differenti.
- Geopatriazione dei dati, ovvero lo spostamento delle infrastrutture digitali sotto il controllo domestico per ragioni geopolitiche.
- Piattaforme di sicurezza AI, dedicate specificamente alla protezione dei modelli generativi.
Comunicazione e connessione umana come asset competitivo
Nonostante la pervasività della tecnologia, la comunicazione umana e la ricerca sull’esperienza utente (UX) emergono come pilastri fondamentali per il successo di qualsiasi startup. Tara, ricercatrice UX con esperienza nel settore software, ha avvertito che fare affidamento esclusivamente sull’IA per comprendere le esigenze dei clienti è un errore strategico. “Non credo che possa sostituire il parlare con gli utenti. Non credo che possa farlo per le persone” ha affermato, sottolineando come l’IA spesso esasperi il divario tra le aspettative dei datori di lavoro e il tempo reale necessario per svolgere compiti complessi.
Le aziende che riusciranno a prosperare nel 2026 saranno quelle capaci di utilizzare l’IA per automatizzare le attività ripetitive, reinvestendo però quel tempo nella qualità della connessione umana. Campbell concorda su questo punto, identificando nella capacità di comunicare e di creare empatia un’idea di business di per sé preziosa. In un mondo dove i contenuti possono essere generati sinteticamente in pochi secondi, l’autenticità e il “manual review” diventano servizi premium per i quali i consumatori sono disposti a pagare, al fine di evitare i risultati spesso mediocri o privi di anima delle automazioni non supervisionate.
Infine, per chi si trova a dover gestire la transizione tra vecchi e nuovi settori, emerge la necessità di servizi di HR e facilitazione del cambiamento di carriera. Con l’IA che minaccia di eliminare fino al 50% delle posizioni entry-level nel colletto bianco entro i prossimi anni, esiste un mercato vasto per chi saprà aiutare i lavoratori a riqualificarsi o a spostarsi verso industrie più stabili, fungendo da ponte in un mercato del lavoro che al momento risulta poco efficiente.
