Innovare non è facile, è un lavoro complesso che richiede pianificazione, governo delle attività e controllo dei risultati. Soprattutto in un’azienda grande e complessa. All’Innovation Center di Intesa Sanpaolo, a Torino, lavora una struttura dedicata proprio alla gestione dei processi e al monitoraggio della “redditivtà” dell’innovazione, non solo in termini finanziari. Ne parliamo con Elisa Zambito Marsala, responsabile Pianificazione dell’Innovazione, e Dario Bertola, responsabile Portafoglio Innovazione
Intesa Sanpaolo, come si governa (e controlla) l’innovazione
Innovare non è facile. Servono pianificazione e governo delle attività ma anche controllo dei risultati. Elisa Zambito Marsala e Dario Bertola dell’Innovation Center della banca raccontano come si gestiscono i processi di innovazione all’interno di una grande azienda
Pubblicato il 12 Mag 2017
Chiedi all'AI
Riassumi questo articolo
Approfondisci con altre fonti

Argomenti
Canali
Tutti
AI & INNOVAZIONE
CHE COS'È INNOVERAI
Che cos'è InnoverAI
AI & STARTUP
AI TRANSFORMATION
Filtra per topic
INNOVATION LEADER
-

Kantar, Silvia Damato alla guida della nuova Strategy & Innovation
10 Set 2026 -

Leadership nelle startup: leader si nasce o si diventa? Guida per fondatori
31 Ago 2026 -

Innovation manager nell’era dell’AI: le 6 nuove priorità
30 Lug 2026 -

Elemaster crea un innovation hub per startup deep tech, alla guida Ivo Boniolo (ex e-Novia)
29 Lug 2026 -

Intervista con Valeria de Flaviis (CDP): “L’AI è uno dei migliori alleati per chi fa innovazione. Ecco perché”
15 Lug 2026


























