La definizione di una strategia di successo per il lancio di un prodotto basato su intelligenza artificiale richiede oggi una comprensione profonda di dinamiche di mercato radicalmente diverse dal passato. Come emerso durante l’episodio “Consigli per le startup: AI GTM, Pivoting e come assumere” del podcast Office Hours di Y Combinator, famoso acceleratore di startup, i fondatori si trovano ad affrontare sfide inedite nel tentativo di rispondere a domande fondamentali: a chi vendere e come ottenere l’attenzione del target in un ecosistema saturo. L’intervista, che ha coinvolto diversi esperti dell’acceleratore, ha delineato una mappa dettagliata per navigare la complessità del go-to-market AI, partendo dall’automazione dei settori tradizionali fino alla gestione dei cicli di vendita più complessi.
STRATEGIE
Come lanciare il prodotto di una startup basato sull’AI secondo Y Combinator
Definire il settore, validare il prodotto, gestire l’automazione e il cambio di regia: i Partner di Y Combinator analizzano il go-to-market di una startup di intelligenza artificiale. Fino alle strategie di scalabilità e assunzione

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