Innovazione aziendale: perché serve la collaborazione tra persone con competenze diverse

Le imprese parlano spesso di collaborazione e interdisciplinarità, ma la distanza tra dichiarazioni e pratica è evidente in molti processi di innovazione. La moltiplicazione dei team cross-function, delle piattaforme collaborative e dei gruppi trasversali non garantisce di per sé un miglioramento della qualità delle idee. In molti casi, la complessità organizzativa aumenta senza generare nuove connessioni cognitive. Nel dialogo con Greg LeBlanc nel podcast unSILOed, Gary Pisano, professore alla Harvard Business School e studioso dei modelli di creatività nelle grandi aziende, osserva che le strutture non bastano: la vera collaborazione per l’innovazione aziendale nasce quando competenze distanti entrano in contatto in modo autentico, mettendo in discussione le proprie premesse e creando nessi che nessuna disciplina potrebbe generare da sola  .