Gestire in modo efficace le attività di innovazione è una sfida complessa, per la quale non può esistere un modello unico valido per tutte le organizzazioni. È necessario adottare un approccio sistematico e dinamico, capace di adattarsi alle specificità aziendali e di supportare le priorità strategiche. La capacità di generare impatto concreto attraverso l’innovazione digitale dipende dalla definizione di meccanismi organizzativi adeguati, da una governance chiara e da ruoli ben strutturati che rendano l’innovazione allineata alla strategia, efficace, scalabile e diffusa in tutta l’azienda.
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L’evoluzione della governance dell’innovazione: cosa è cambiato nelle aziende
Negli ultimi 10 anni le imprese hanno spostato il focus da un’innovazione confinata a una funzione specifica a modelli più diffusi e partecipativi. È emersa la figura dell’Innovation Champion e l’Innovation Manager si è evoluto, concentrandosi su risultati concreti e misurabili. Ecco come è cambiata la governance dell’innovazione
Ricercatore Senior dell’Osservatorio Startup Thinking del Politecnico di Milano

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