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SBAGLIANDO SI CRESCE

In una startup costruire i team sulla carta è un grosso errore. Un paio di esempi per evitarlo

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Nelle organizzazioni in fase di scaleup c’è la cattiva abitudine di creare team per ogni nuova iniziativa, fin dal primo giorno. Non funziona mai. Bisogna partire in piccolo, sostituire chi non funziona, aggiungere qualcuno gradualmente. Se il business cresce…

Pubblicato il 25 set 2024
Claudio Erba

Underdog entrepreneur (IPO level)

Team
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Costruire i team sulla carta. Credo fermamente che questo errore sia incredibilmente controintuitivo. Spiegarlo nei momenti di formazione è sempre una sfida, poiché solitamente viene compreso solo dopo averlo sperimentato in prima persona, non prima.

@RIPRODUZIONE RISERVATA

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Claudio Erba
Underdog entrepreneur (IPO level)
Underdog entrepreneur (IPO level), diventato CInO e ora aspirante professore. Gli piace imparare il sax alto e studiare filosofia. Sempre un geek, ama viaggiare e andare in palestra
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