Quando “settore maturo” non significa finito: ripensare le strategie nell’era delle code lunghe

Molte aziende considerano la maturità del proprio mercato un segnale inequivocabile: quando i tassi di crescita rallentano e i margini iniziano a comprimersi, la via di uscita sembrerebbe quella di abbandonare il settore e investire in nuovi paradigmi tecnologici. È un riflesso quasi automatico in molte organizzazioni. L’economista americano e professore presso la Harvard Business School Gary Pisano, in una conversazione con Greg LeBlanc nel podcast unSILOed, ribalta questa prospettiva. La presunta maturità di un’industria, sostiene, è spesso un’interpretazione imprecisa: definire un settore “maturo” dipende da come lo si osserva e da quali dinamiche competitive si considerano davvero rilevanti  .