Nelle organizzazioni in fase di scaleup c’è la cattiva abitudine di creare team per ogni nuova iniziativa, fin dal primo giorno. Non funziona mai. Bisogna partire in piccolo, sostituire chi non funziona, aggiungere qualcuno gradualmente. Se il business cresce…
Costruire i team sulla carta. Credo fermamente che questo errore sia incredibilmente controintuitivo. Spiegarlo nei momenti di formazione è sempre una sfida, poiché solitamente viene compreso solo dopo averlo sperimentato in prima persona, non prima.
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