Quando si tratta di fare assunzioni in una scaleup, per attirare i candidati migliori non basta offrire compensi e benefici. I candidati vogliono sapere se possono trovare:
- iniziative per la crescita professionale: quali programmi e opportunità offre la tua azienda per favorire la crescita interna delle carriere?
- sviluppo delle competenze: in che modo la tua azienda supporterà la crescita delle loro conoscenze e abilità?
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Assunzioni in una scaleup: criteri di valutazione chiari
L’ultima cosa da fare è lasciare i candidati con risposte vaghe come: “Se sei bravo, un giorno diventerai manager” o “Sì, facciamo formazione di tanto in tanto.”
Consiglio pratico: Metti in evidenza criteri chiari di valutazione delle prestazioni e percorsi che dimostrano che hai un piano strutturato per il loro sviluppo. Assicurati che i tuoi talenti sappiano che stai investendo sul loro successo professionale.
Due errori: promozioni inutili e assunzioni urgenti
Durante i periodi di iper-crescita (o iper-finanziamento), i leader affrontano spesso due grandi sfide contemporaneamente:
Pressione per le promozioni: i dipendenti ricevono offerte esterne per ruoli manageriali e minacciano di andarsene a meno che non vengano promossi internamente. Presi dal panico, li promuovete—anche se non sono pronti per la posizione o non avete bisogno di un manager!
Assunzioni urgenti: Con la crescita rapida, la pressione di assumere rapidamente porta i team di reclutamento a concentrarsi sulla quantità piuttosto che sulla qualità, spingendo i candidati per soddisfare la domanda.
Sii cauto nelle fasi di ipercrescita o iperliquidità
Questo ciclo di solito dura 2-3 anni prima che il business rallenti e le inefficienze causate dall’iper-crescita emergano, come:
* dipendenti di qualità media
* Troppi manager/livelli di gestione
Consiglio chiave: Sii cauto durante le fasi di iper-crescita/iper-liquidità e cerca di minimizzare gli errori. Le decisioni che prendi oggi definiranno la stabilità futura della tua azienda!
